به گزارش سرخط پتروشیمی به نقل از روابط عمومی گروه سرمایه‌گذاری غدیر؛ مهندس مهدی زحمتکش در این نشست با حضور مهندس سیدجعفر هاشمی، مدیرعامل گروه گسترش نفت و گاز پارسیان، و مدیران عامل شرکت‌های تابعه این هلدینگ، ضمن بررسی ظرفیت‌ها، مسائل و اولویت‌های پیش‌روی مجموعه، بر ضرورت تمرکز بر حل مسائل، ارتقای اثربخشی مدیریتی و بهره‌گیری حداکثری از توانمندی‌های موجود تأکید کرد.

این دیدار در ادامه تعاملات مدیریتی درون گروه سرمایه‌گذاری غدیر و با هدف بررسی مسائل و ظرفیت‌های یکی از مجموعه‌های مهم عملیاتی گروه برگزار شد. در جریان نشست، مدیرعامل گروه گسترش نفت و گاز پارسیان و مدیران عامل شرکت‌های تابعه، گزارشی از وضعیت مجموعه‌های تحت مدیریت خود، ظرفیت‌های موجود و چالش‌های پیش‌روی فعالیت‌ها ارائه کردند و موضوعات مرتبط با بهبود عملکرد، رفع موانع و تقویت بازدهی اقتصادی مورد بحث و تبادل نظر قرار گرفت.

صیانت از سرمایه؛ مسئولیتی فراتر از حفظ دارایی‌ها

مهندس زحمتکش با تأکید بر مسئولیت سنگین مدیران در قبال سرمایه‌ها و دارایی‌های در اختیار، صیانت از منابع موجود را از الزامات اساسی مدیریت در مجموعه‌های اقتصادی دانست و خاطرنشان کرد که خلق ارزش و افزایش ثروت، صرفاً از مسیر توسعه فعالیت‌ها محقق نمی‌شود، بلکه مستلزم مراقبت دقیق از سرمایه‌ها، شناخت صحیح مسائل، استفاده از ظرفیت‌های موجود و اتخاذ تصمیمات کارشناسی و اثربخش است.

وی با اشاره به اهمیت جسارت و قاطعیت مدیریتی در پیشبرد امور، بر ضرورت عبور از مرحله بررسی و طرح مسائل و حرکت به‌سوی تصمیم‌گیری روشن، اقدام به‌موقع و پیگیری مستمر تا حصول نتیجه تأکید کرد. به گفته وی، مدیریت اثربخش زمانی محقق می‌شود که شناخت دقیق شرایط و بهره‌گیری از خرد جمعی، به تصمیمات عملیاتی و نتایج ملموس منجر شود.

ثبات مدیریتی و حمایت از مجموعه‌های عملیاتی

مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری غدیر همچنین حفظ آرامش و ثبات مدیریتی در هلدینگ‌ها و شرکت‌های تابعه را از الزامات بهبود عملکرد دانست و بر حمایت از مدیران، پرهیز از تغییرات غیرضروری و فراهم‌کردن زمینه فعالیت مؤثرتر مجموعه‌های عملیاتی تأکید کرد.

بر این اساس، رویکرد مدیریت گروه بر تقویت کارآمدی، رفع موانع و فراهم‌سازی بستر مناسب برای ایفای مسئولیت مدیران استوار است؛ رویکردی که در کنار پاسخ‌گویی، انضباط اجرایی و پیگیری جدی امور، می‌تواند به ارتقای عملکرد شرکت‌ها و پایداری سودآوری منجر شود.

برنامه‌محوری و پیگیری نتیجه‌محور تصمیمات

مهندس زحمتکش با تأکید بر ضرورت هم‌فکری و هم‌افزایی مدیریتی، مسئولیت‌پذیری مشترک در قبال منافع گروه را ضروری دانست و بر پرهیز از نگاه‌های فردمحور و تمرکز بر اهداف کلان مجموعه تأکید کرد.

وی همچنین بر تدوین برنامه‌های زمان‌بندی‌شده، تعیین اولویت‌های اجرایی و پیگیری مستمر تصمیمات تأکید داشت و اثربخشی تعاملات مدیریتی را در گرو دستیابی به نتایج مشخص، رفع مسائل و بهبود شاخص‌های عملکردی دانست. بر این مبنا، جلسات مدیریتی باید بستری برای تسریع در تصمیم‌گیری، هماهنگی اقدامات و پیشبرد برنامه‌ها باشند و خروجی آن‌ها در عملکرد واقعی شرکت‌ها نمود پیدا کند.

بهره‌گیری از ظرفیت‌های گروه برای خلق ارزش پایدار

مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری غدیر با اشاره به ظرفیت‌های مجموعه‌های فعال در زنجیره نفت، گاز و پتروشیمی، بر حمایت از مدیران و همراهی با هلدینگ‌ها و شرکت‌های تابعه در مسیر ارتقای توان عملیاتی، استفاده مؤثر از فرصت‌های موجود و تقویت جایگاه اقتصادی گروه تأکید کرد.

شناخت پیشین مهندس زحمتکش از ساختار، ظرفیت‌ها و مسائل گروه سرمایه‌گذاری غدیر، در کنار تأکید بر تصمیم‌گیری به‌هنگام، مسئولیت‌پذیری مدیریتی و پیگیری تا حصول نتیجه، زمینه تمرکز بر اولویت‌های اجرایی و اقتصادی را در آغاز دوره جدید مدیریت فراهم می‌کند.

این نشست را می‌توان در چارچوب رویکرد مدیریت جدید غدیر برای تقویت ارتباط مستقیم با مدیران هلدینگ‌ها، تسریع در حل مسائل و تبدیل ظرفیت‌های موجود به دستاوردهای اقتصادی ارزیابی کرد؛ رویکردی که صیانت از سرمایه‌ها، ارتقای عملکرد و خلق ارزش پایدار را در کانون توجه قرار می‌دهد.

*