به گزارش سرخط پتروشیمی، از انتصاب ظهیر حیدری‌نژاد به عنوان مدیرعامل شرکت صنایع پتروشیمی کرمانشاه در اسفند ۱۴۰۳، انتظارات برای شکوفایی بیشتر این واحد صنعتی در غرب کشور بالاتر رفت. امروز پس از گذشت چهار ماه، تحلیل عملکرد وی نشان از رویکردی واقع‌گرا، اصلاح‌محور و کم تظاهر دارد.

۱. افزایش ظرفیت تولید و بهبود راندمان:

در جریان ماه‌های اخیر، ظرفیت تولید اوره و آمونیاک با وجود تحریم‌ها و محدودیت‌های تأمین قطعات یدکی، حدود %7 نسبت به دوره مشابه سال قبل افزایش یافت. این موفقیت عمدتاً با تشکیل کارگروه هایی به منظور افزایش ظرفیت تولید و بهینه سازی فرآیند و رفع موانع و گلوگاه ها و تکیه بر داخلی‌سازی قطعات کلیدی و اصلاح فرآیندهای نگهداری و تعمیرات (PM) حاصل شد.

۲. افزایش چشمگیر فروش و بازارهای صادراتی:

با پیگیری اطلاعات منتشر شده بر روی کدال متوجه خواهیم شد که فروش تیرماه نسبت به ماه های اولیه سال از رشد بسیار بالایی برخوردار است که نشان از تلاش و پیگیری ویژه مدیریت در این حوزه دارد.

3. بهبود فضای روابط کار و شفافیت بیشتر در منابع انسانی:

• برای نخستین بار در پنج سال گذشته، جلسات هم‌اندیشی کارگران و مدیران به‌صورت ماهانه برگزار شد. این اقدام با هدف کاهش شکاف ارتباطی و تقویت انگیزه پرسنل اجرا گردید. نتیجه، کاهش ۱۵ درصدی اعتراضات رسمی نسبت به سال گذشته برآورد می‌شود.

• تخصیص بیمه تکمیلی درمان برای پرسنل و خانواده ها ایشان با حداکثر تعهدات ممکن، بدون سقف و فرانشیز برای اولین بار در صنعت پتروشیمی کشور که موجبات رضایتمندی 100 درصدی پرسنل و خانواده ها را فراهم نموده است.

• و افزایش 128 درصدی خدمات رفاهی، فرهنگی و ورزشی پرسنل نسبت به سال گذشته نیز از موارد حائز اهمیتی است که در راستای تکریم کارکنان صورت پذیرفته که نشان از توجه ویژه مدیریت به پرسنل مجموعه دارد.

4. سرعت بخشی به پروژه‌های نیمه‌تمام و تلاش بی وقفه برای جلب منابع سرمایه‌گذاری:

حیدری‌نژاد با احیای پروژه‌ی توسعه‌ای شرکت صنایع پتروشیمی کرمانشاه، موفق شد با برگزاری جلسات مستمر با مدیران و پیمانکاران اجرایی و ترغیب ایشان به کار شبانه روزی و تلاش بی ئقفه در جهت جلب منابع سرمایه گذاری، روح تازه ای در این پروژه بدمد و نوید راه اندازی آن در موعد مقرر در صورت تأمین مالی را بدهد؛ مسئله‌ای که به افزایش ظرفیت صادرات آتی و خلق ارزش افزوده منجر خواهد شد.

همچنین پیگیری مجدانه تولید نانوکود آهسته رهش اوره و ورود به فاز سوم و تحقیقات میدانی این پروژه نشان از گام های بلند حیدری نژاد برای تکمیل زنجیره ارزش و تنوع سبد فروش در پتروشیمی کرمانشاه دارد.

5. تقویت ارتباط با ذینفعان و مسئولیت اجتماعی:

تقویت ارتباطات با سهامداران و مدیران و مسئولان استان و شهرستان و در حوزه مسئولیت اجتماعی، طرح حمایت از مدرسه استثنایی مشعل دانش شهرستان هرسین؛ برنامه‌ای که در میان ذینفعان محلی بازتاب مثبتی داشت و تصویر سازمان را بهبود بخشید.

دستاوردهای چهارماه اخیر، نشانه‌ی مدیریتی آرام اما مؤثر است؛ هرچند هنوز چالش‌هایی مثل کمبود خوراک و بدهی‌های انباشته باقی است. رویکرد «گام‌به‌گام و بدون تبلیغات زائد» حیدری‌نژاد، می‌تواند صنعت پتروشیمی کرمانشاه را در دوره‌ی تلاطم، امن‌تر و آینده‌نگرتر کند.