پرواضح است معیار و تراز سنجش رهبری منسجم ،تاثیرگذار و کاریزماتیکِ سازمانی؛ خلق نتایج ملموس بی نظیر و فراتر از اهداف مصوب سالیانه و پیشرفت و بهبود شرایط سازمانی به مرحله ای نوین و جدید و همچنین بسیج بهينه سرمایه های انسانی و منابع سازمان در جهت تحقق اهداف، آرمانها و چشم اندازهای سازمان است.

رهبران تحولگرا ، نتیجه گرا و آينده پژوه به نیکی میدانند که برآورده ساختن این اهداف در شرایط پيچيده کنونی ریشه در بهره برداری و تمركز مستمر بر روى اين ۴ حوزه اساسی و راهبردی دارد:

۱- سرمایه های (منابع) انسانی

۲- تکنولوژی و فن آوری

۳- زیرساختها و تجهیزات ضروری

۴- ارتباطات شفاف داخلی و خارجی با سهامداران ، ذینغعان ، مشتریان و تامین کنندگان

در همه این ۴ حوزه، *نقش آموزش و توسعه فردی* و *بهبود نگرشها* و احیای انگیزه ها در میان کارکنان و مدیران با هدف تیم سازی سینرژیک و هم افزا و از میان برداشتن شکاف ارتباطی و حرکت در جهت تسریع ارتباطات دوسویه و چندسویه در لایه های سازمانی از طریق تسطیح سلسله مراتب ها اهمیت غیرقابل انکاری دارد.

در عصر امروزِ صنایع و بازارها تنها سازمانهای یادگیرنده و تحولگرا، پیشتاز در رقابتهای پر چالش و پرسرعت خواهند بود، همان سازمانهايى كه به واسطه مجهز شدن به تفكر متعالى و نوين مديريت و ابزارها و مدلهای جدید ، خرد متعارف را به صورت جدى به چالش ميكشند.

کارکنان و مديران مجموعه مارون با حضور در این سفر آموزشی و فرهنگی در کشور ژاپن مهمترین نیاز انسانی که همانا مهم قلمداد شدن، دیده شدن و ارزش نهادن به نقش آنها در سازمان است را در كنار نياز به رشد و توسعه در مهارتها و نگرشها را برآورده شده یافتند و در کنار یکدیگر با تجربه ای بین المللی، شاد و پرانرژی و متعهدتر از همیشه نسبت به اهداف سازمان و مدیران ارشد ،اکنون بیش از هر زمان دیگرى به دنبال خلق نتایج بهتر و قرارگرفتن در مسیر تحقق اهداف و غایتهای متعالی سازمان مارون خواهند بود.

تحقق این پروژه آموزشی و مدیریتی بین المللی با الگوبرداری و بهره گیری از تفکر متعالی کایزن (بهبود مستمر) و مونوزکوری (تولید ناب و بی خطا) که از طریق بازدید از کمپانیهای پیشرو ژاپن و با حضور در سمینارهای آموزشی ارائه شده توسط مدیران ارشد کمپانیهای تویوتا، پاناسونیک و سونی انجام شد ، در میان مدت ، تحول شگرف سازمانی و تبدیل شدن به یک *سازمان یادگیرنده* با هدف چابک سازی و پاسخگویی بلادرنگ به نیاز مخاطبان، سهامداران و مشتریان و جامعه را مهیا خواهد کرد.

مدیریت سازمان مارون بر این باور است که در دنیای پیچیده امروز که رقابت فشرده و تکنولوژیهایی همچون هوش مصنوعی نیازها، بازارها و روندهای نوین و جديدى به دور از آنچه که در گذشته شاهد بودیم خلق کرده است، بهره جستن از روشها و رویه های گذشته و تکرار مکررات نمیتواند تجانس و سازگاری مستحكمى میان ا‌َبر روندهاى موجود صنعت، رفتار نوين مشتريان و مصرف كنندگان و نيازهاى جديد بازارها به وجود آورد، و به ضرس قاطع ميتوان عنوان كرد كه آن روشها و ابزارها و فرآيندهايى كه شرايط امروز ما را در سازمان مارون موجب شده است، لزوما شرايط بهترى در آينده را با وجود اين حجم از تحولات چشمگير ممكن نخواهد ساخت.

شخصا معتقدم اگر ما در حال رشد و توسعه فردی و سازمانى نباشيم پس حتما در حال افول و پسرفت خواهیم بود و مسير آموزش در بالاترين سطح ممكن، يك مسير غيرقابل بازگشت است چرا كه تنها موضوعی که در جهان امروز ثابت مانده “مفهوم تغییر” است که همواره به عنوان یک تهدید و به مثابه یک سونامی همه ارکان یک سازمان را به صورت مستمر به چالش میکشد.

بی شک برای سازگار شدن با شرایط نوین داخلی و بین المللی نیاز به تحول و ارتقاء در رویه ها و نگرشها و فرآیندها یک ضرورت و الزام است.

هم چنین توجه به نياز رشد ،توسعه و شكوفايى در ميان كاركنان كه مهمترين سرمايه هر سازمان هستند يك اولويت ارزشمند است.

بدانیم که *سازگاری* رمز *ماندگاری* است.