پتروشیمی جم با دستیابی به رتبه دوم ملی در ارزیابی واحدهای تحقیق و توسعه و همچنین ثبت رکورد تولید بیش از ۷۳ هزار تن پلی‌اتیلن در شهریور و مهر ۱۴۰۴، بار دیگر نشان داد که ترکیب هوشمندانه نوآوری، تمرکز عملیاتی و مدیریت راهبردی می‌تواند موتور محرک توسعه پایدار در صنعت پتروشیمی کشور باشد.

بر اساس الزامات وزارت علوم، تحقیقات و فناوری، واحد تحقیق و توسعه پتروشیمی جم در تازه‌ترین ارزیابی ادواری در جایگاه «پیشرفته» قرار گرفت و رتبه دوم ملی را میان شرکت‌های پتروشیمی کشور به خود اختصاص داد. این موفقیت نتیجه سال‌ها تلاش مستمر، انباشت تجربه، اتکا به دانش فنی متخصصان داخلی و رویکرد برنامه‌محور به توسعه فناوری است؛ رویکردی که امروز به بلوغ فعالیت‌های تحقیقاتی در این مجتمع منجر شده و مسیر خلق ارزش افزوده و بهبود کیفیت محصولات را هموار کرده است

در بخش تولید نیز عملکرد مجتمع تصویری روشن از پیشرفت‌های اخیر ارائه می‌دهد. ثبت رکورد تاریخی بیش از ۷۳ هزار تن پلی‌اتیلن در دو ماه پیاپی، نتیجه رفع گلوگاه‌های فنی، بهبود شرایط فرآیندی و تقویت پایداری عملیاتی در واحدهای تولیدی است. پس از حل مشکل درایر گرید فیلم، تولید مداوم دو گرید فیلم برای یازده روز و تحقق بیش از ۱۰ هزار تن محصول، نقطه‌عطفی بود که ثبت این رکورد بی‌سابقه را ممکن کرد. روند هفت‌ماهه نخست سال نیز نشان می‌دهد تولید در تمامی محصولات کلیدی از جمله اتیلن، پلی‌اتیلن‌های سنگین و سبک خطی و بوتادین رشدی ملموس داشته است.

از منظر مالی، پتروشیمی جم در نیمه نخست ۱۴۰۴ با ثبت حدود ۴۶ هزار میلیارد تومان درآمد عملیاتی و رشد قابل‌توجه در سود ناخالص، عملیاتی و خالص، توانست تصویری از مدیریت متعادل منابع، کنترل هزینه‌ها و بهره‌وری پایدار ارائه دهد. این نتایج نشان می‌دهد که حتی در شرایط نوسان بازار و محدودیت‌های بیرونی، رویکرد برنامه‌محور و تصمیم‌گیری مبتنی بر داده می‌تواند مسیر حرکت یک بنگاه بزرگ را به‌سوی ثبات و سودآوری هدایت کند.

جمع‌بندی عملکرد نیمه نخست ۱۴۰۴ گویای این واقعیت است که پتروشیمی جم نه‌تنها از چالش‌های پیچیده صنعت عبور کرده، بلکه با اتکا بر دانش متخصصان ایرانی، تقویت زیرساخت تحقیق و توسعه و تمرکز بر پایداری عملیاتی، آینده‌ای روشن و قابل‌اتکا برای خود ترسیم کرده است؛ آینده‌ای که بر پایه نوآوری، بهره‌وری و توسعه هوشمندانه بنا شده و می‌تواند الگوی موفقی برای صنعت پتروشیمی کشور باشد.